Bruselas revira con aranceles punitivos a productos de EU

Jim BrunsdenBruselas / 10.11.2020 03:27:10

Bruselas golpeará con aranceles punitivos a productos estadunidenses, que van desde la melaza de caña de azúcar hasta los licores, en la disputa transatlántica por los subsidios a los aviones, incluso cuando espera mejores relaciones después de la victoria de Joe Biden en las elecciones presidenciales de Estados Unidos de la semana pasada. 

Valdis Dombrovskis, el comisionado de Comercio de la Unión Europea, indicó ayer que Bruselas va a usar los derechos de represalia otorgados el mes pasado por la Organización Mundial del Comercio (OMC) para imponer aranceles adicionales a las importaciones estadunidenses en Europa. Las medidas entrarán en vigor desde hoy. 

La Organización Mundial de Comercio autorizó a la Unión Europea a imponer aranceles adicionales a casi 4 mil millones de dólares (mdd) en productos estadunidenses como represalia contra la ayuda estatal ilegal para Boeing. Estados Unidos aplicó aranceles adicionales a productos europeos por valor de 7 mil 500 millones desde el año pasado en una denuncia paralela contra la ayuda para Airbus. Los fallos fueron fruto de una batalla legal transatlántica de 16 años por los subsidios al sector. 

Bruselas dijo que se van a imponer aranceles adicionales de 15 por ciento a los aviones estadunidenses, mientras que se van a aplicar aranceles adicionales de 25 por ciento a una amplia gama de productos más, entre ellos las mesas de casino, máquinas para hacer ejercicio y las muy buscadas algas marinas. 

Como es habitual en este tipo de listas, la Unión Europea busca dirigirse a productos sensibles que pueden generar presión sobre los políticos para que resuelvan la disputa: Georgia, un estado que fue muy disputado en las elecciones presidenciales y que ahora determinará qué partido va a tener la mayoría en el Senado de EU, es un exportador de melaza de caña. 

Un diplomático de la Unión Europea advirtió que la lista se finalizó antes de que quedara claro que habría una segunda vuelta por los escaños en el Senado y un recuento en el Peach State (el estado del durazno). Otros productos que se encuentran en la lista son tractores, cacahuates y jugo de naranja. 

La Unión Europea decidió retrasar la imposición de aranceles punitivos antes de las elecciones estadunidenses, pero dijo que ahora lo hace debido a la frustración por la falta de avances con la administración dirigida por Donald Trump para encontrar una solución a la disputa de larga duración. 

“Estamos dispuestos a eliminar nuestros aranceles si Estados Unidos elimina sus aranceles”, dijo Dombrovskis a los reporteros después de una reunión virtual de ministros de Comercio de la Unión Europea en la que se discutieron las relaciones transatlánticas. Dijo que Bruselas quiere que se produzca una desescalada rápida de la disputa y un acuerdo con Washington sobre la ayuda estatal para la fabricación de aviones. 

“Dejamos en claro en cada etapa que queremos resolver este problema de larga data”, manifestó el funcionario. 

La Unión Europea soportó meses de frustración a principios de este año mientras esperaba una decisión postergada de la OMC sobre sus derechos de represalia contra la ayuda estatal para Boeing, mientras que Estados Unidos ya golpeaba con aranceles adicionales a productos europeos, que van desde el vino francés hasta el queso italiano. 

Dombrovskis dijo que la Unión Europea simplemente “replica” la forma como actuó Estados Unidos, y “ejerce sus derechos legales”, pero dijo que espera que “podamos superar esto rápidamente”.  

Los diplomáticos de la Unión Europea dijeron que el bloque decidió seguir adelante ahora, dado que las elecciones presidenciales habían terminado y por el deseo de evitar dar el paso cerca del día de la toma de posesión de la presidencia. Bruselas durante meses buscó impulsar las conversaciones con Washington para poner fin a la disputa, pero la Comisión Europea dijo ayer que Estados Unidos “todavía no proporciona la base para un acuerdo negociado” al eliminar sus aranceles sobre los productos de la Unión Europea. 

Bruselas hizo el anuncio el mismo día en que los ministros de comercio de la Unión Europea expresaron sus esperanzas de un futuro más brillante en las relaciones comerciales transatlánticas después de la victoria de Biden. El ministro de Economía de Alemania, Peter Altmaier, que presidió la videoconferencia ministerial del lunes, dijo que la Unión Europea “tratará de llegar a un nuevo comienzo” con la administración Biden.  

Dombrovskis informó que las áreas clave de cooperación con la Casa Blanca van a incluir la reforma de la OMC y la lucha contra el cambio climático. También pidió la creación de un consejo de comercio y tecnología conformado por la Unión Europea y Estados Unidos. 

Trabajo conjunto

Angela Merkel felicitó ayer a Joe Biden por su victoria en las elecciones presidenciales de EU y pidió a la Unión Europea y Washington que trabajen “codo a codo”, añadiendo que Bruselas debe hacer más por la seguridad del bloque. 

Aliados

La canciller indicó que Biden es un líder experimentado que conoce bien Europa, subrayando: “Somos aliados en la OTAN, compartimos valores fundamentales (…) e intereses”. 

Brexit

Por su parte, el ministro de Relaciones Exteriores germano, Heiko Maas, añadió que Alemania está dispuesta a trabajar junto con Biden y a asumir más responsabilidades.

Adiós a James Wolfensohn, ex presidente del Banco Mundial

Martin Wolf y Jurek MartinLondres / 27.11.2020 04:35:34

Los presidentes del Banco Mundial, o los gestores de inversiones en general, pocas veces son hombres o mujeres del Renacimiento. James Wolfensohn, quien murió a los 86 años, fue una brillante excepción. 

Te recomendamos

No solo transformó la rígida organización de asistencia global con sede en Washington, también revivió las finanzas y la amplitud artística de dos importantes salas de conciertos de Estados Unidos, el Carnegie Hall de Nueva York y el Kennedy Center for the Performing Arts de Washington, mientras encontraba tiempo para aprender el violonchelo en el regazo de Jacqueline du Pré y tocar con artistas como Yo-Yo Ma y Bono.

Es indiscutible que reformó el Banco Mundial. Al ser apenas la tercera persona en ocupar el cargo de presidente en dos mandatos completos —de 1995 a 2005— y el primero después de Robert McNamara, el presidente de 1968 a 1981, tuvo tiempo para hacerlo. Su legado se encuentra en un nivel completamente diferente a los banqueros y políticos que ocuparon el cargo de presidente entre las gestiones de estos dos hombres.

Wolfensohn buscó con entusiasmo el puesto. Armado con respaldos impresionantes del mundo financiero y político, cabildeó con el entonces presidente estadunidense Bill Clinton para conseguirlo. El hecho de que, después de viajar extensamente por países en desarrollo, le apasionaran las desigualdades globales, al igual que a Clinton, ayudó mucho a su causa. Así también el hecho de que el banco se encontraba atrapado en una especie de rutina desde que McNamara se retiró.

Wolfensohn llegó al Banco Mundial en un momento difícil. Los manifestantes interrumpieron su reunión anual en 1994 con el argumento de que se debía abolir el banco. El organismo se vio asediado por la controversia sobre sus préstamos para grandes presas. En una revisión interna también se llegó recién a la conclusión de que los resultados de más de un tercio de sus proyectos eran “insatisfactorios”.

Te recomendamos

Al mismo tiempo, el banco batallaba con la transformación de los antiguos países comunistas de Europa central y oriental y la ex Unión Soviética. Sin embargo, tal vez lo más importante fue la crisis de los países más pobres, que pagaban más por el servicio de la deuda de lo que recibían en nuevos préstamos o ayuda.

Wolfensohn abordó estos desafíos y otros con su característica energía, transformando el organismo internacional y, lo que es más importante, la visión del mundo sobre la institución.

James David Wolfensohn, en cierto sentido, nació para las finanzas el 1 de diciembre de 1933 en Sídney. Su nombre lo recibió en honor del banquero James de Rothschild, para quien su padre trabajó en Londres antes de emigrar a Australia, pero la familia tuvo dificultades económicas, algo que le dejó una huella perdurable. Sin embargo, participó en esgrima por Australia en los Juegos Olímpicos de 1956.

Tres años más tarde obtuvo un Master of Business Administration (MBA) de la Escuela de Negocios de Harvard, lo que lo puso en camino, a pesar de que, según admitió, fue un estudiante indiferente. Ya había obtenido un título en derecho de la Universidad de Sídney.

Te recomendamos

De vuelta en Australia trabajó como abogado para varias instituciones financieras antes de mudarse a Londres y Nueva York para J Henry Schroder y luego unirse a Salomon Brothers. Fue a partir de esta posición que su reputación creció, sobre todo por su papel en la organización de los términos del rescate de Estados Unidos para Chrysler, la compañía automotriz al borde de la bancarrota. Su compañero en el diseño fue nada menos que Paul Volcker, quien en 1979 se convirtió en presidente de la Reserva Federal de EU.

Se naturalizó ciudadano estadunidense en 1980, en parte, se dijo, porque ya había puesto sus ojos en el Banco Mundial, que, por tradición, siempre encabezaba un estadunidense, pero tuvo que esperar 15 años. Llenó este tiempo dirigiendo su propia exitosa firma de inversión boutique en Nueva York, con clientes de primera línea como Mercedes-Benz y Ralph Lauren.

Entre las iniciativas más importantes de Wolfensohn en el banco, lanzada en 1996 con Michel Camdessus, director gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), se encontraba la Iniciativa para los Países Pobres Muy Endeudados. Esto creó un escenario para el alivio de la deuda para los países más pobres y más endeudados del mundo de todos los acreedores, entre ellos los acreedores multilaterales. 

Una decisión más controvertida de Wolfensohn fue atacar la corrupción en los países que recibían asistencia del Banco. En un discurso en 1999, recordó que “cuando llegué al banco me dijeron, no hablas de la palabra C porque es un tema político y el banco es propiedad de los gobiernos y tu estatuto no te permite entrar en el campo político”. A pesar de la feroz resistencia interna, prevaleció, usando su lenguaje mordaz cuando era necesario. En la actualidad, el instituto incorpora cláusulas de corrupción en todos sus acuerdos.

Te recomendamos

En 1997, Wolfensohn propuso un “pacto estratégico” entre el banco y sus accionistas: si ellos “invertían 250 millones de dólares en recursos adicionales durante un periodo de tres años”, el banco “entregaría una institución fundamentalmente transformada, más rápida, menos burocrática, más capaz de responder a las demandas cambiantes de los clientes y las oportunidades de desarrollo global, y más eficaz y eficiente en el logro de su misión principal: reducir la pobreza”.

Un elemento de esta transformación fue la descentralización de las operaciones del banco, hacer que el personal saliera al campo en lugar de prescribir las asesorías desde la torre de marfil en Washington. Quería más consultas con las autoridades y los grupos cívicos, en particular cuando los proyectos financiados por el banco tenían el potencial de tener graves consecuencias ambientales. Eso, de nuevo, molestó a muchos empleados.

Dada su experiencia en el sector privado, Wolfensohn también creía que no se debía desalentar a los países que necesitaban asistencia a utilizar los mercados financieros internacionales. La ayuda exterior oficial era finita, argumentó, y no siempre se proporcionaba teniendo en cuenta los mejores intereses del país receptor. Se podían lograr mejores acuerdos en el sector privado.

En 1999, propuso el Marco Integral de Desarrollo, que exigía una visión integral y a largo plazo del desarrollo, que cada país tuviera “posesión” de su estrategia de desarrollo y la medición por resultados. Sería la base de los esfuerzos del Banco Mundial para ayudar a lograr los Objetivos de Desarrollo del Milenio acordados por los miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en septiembre del año 2000.

Su esposa, cuyo nombre de soltera era Elaine Botwinick y a quien conoció mientras estudiaba en Harvard, murió en agosto. Le sobreviven sus tres hijos y siete nietos.

Te recomendamos:

EU pone más restricciones a Huawei

Kana Inagaki, Kathrin Hille y Edward WhiteCiudad de México / 24.08.2020 00:00:02

Las industrias globales de chips y smartphones se preparan para una fuerte disrupción después de que Estados Unidos (EU) puso en marcha sanciones más duras contra Huawei que, según algunos, podrían significar la “muerte” de la compañía. 

Washington DC mencionó el lunes pasado que ninguna empresa en todo el mundo estaría autorizada a vender semiconductores fabricados con software o equipos estadunidenses sin una licencia, si Huawei participaba en alguna etapa de la transacción. 

La medida cerró el vacío legal de la versión de mayo de la regla que permitía a Huawei comprar chips estándar si no estaban hechos a la medida de sus diseños. 

Los observadores dijeron que, dado el dominio de las herramientas estadounidenses en ciertos segmentos de la fabricación de chips, la nueva regla equivale a una prohibición general de cualquier venta de chips a Huawei, afectando sus negocios de equipos y teléfonos 5G. 

Te recomendamos

“Creemos que este paso reducirá significativamente la capacidad de Huawei para surtirse de cualquier semiconductor de cualquiera”, mencionó Manish Nigam, jefe de investigación de tecnología asiática de Credit Suisse, en una nota de investigación para inversionistas. 

El endurecimiento de las medidas de EU se produce cuando Huawei compite por el título del fabricante de teléfonos más grande del planeta y trata de desplegar sus redes 5G en todo el mundo contra la oposición de Washington. 

“Es probable que Huawei esté terminado como fabricante de equipos de red 5G y smartphones una vez que se agoten sus inventarios a principios del próximo año”, mencionó Dan Wang, de Gavekal Research en un informe sobre las sanciones titulado: “Una sentencia de muerte para Huawei”. 

Zhao Lijian, portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores de China, dijo el martes pasado que las nuevas sanciones contra Huawei son una “intimidación sin disimulo” y que EU está “estirando el concepto de seguridad nacional y abusando del poder del Estado”. 

Los analistas dijeron que MediaTek probablemente sería la primera víctima. La diseñadora de chips de Taiwán ayudó a que surgieran generaciones de fabricantes de teléfonos móviles chinos al ofrecer soluciones de chips estandarizados. Las acciones de MediaTek registraron una caída de casi 10 por ciento en las primeras operaciones del martes, liderando una caída en todo Asia en las acciones del sector de semiconductores. 

El Dato…

10%

Cayeron el martes las acciones de MediaTek, liderando una caída en todo Asia en las acciones del sector de semiconductores

Después de las restricciones iniciales de chips para Huawei en mayo, Huawei tenía planeado cambiar sus smartphones de chips diseñados internamente a los de MediaTek para evitar la prohibición. 

“MediaTek enfrentará un impacto, aunque esto se compensará parcialmente por su participación de 38 por ciento con otros vendedores”, dijo Randy Abrams, analista de Credit Suisse, en una nota de investigación. El banco rebajó la calificación de la empresa a Neutral. 

Los analistas dijeron que la noticia impulsará a los productores rivales de smartphones en comparación con Huawei. 

Edison Lee, analista de Jefferies, proyectó que Oppo, Vivo y Xiaomi ganarán participación de mercado a nivel mundial. Esto daría un impulso a la empresa Qualcomm, ya que las tres marcas chinas rivales dependen más de esa casa de diseño de chips estadunidense. 

Sin embargo, algunos analistas dijeron que la dura maniobra de Washington contra Huawei podría tener un resultado diferente si Beijing contraataca. 

“Dado que ese tipo de sanciones tienen un impacto significativo sobre Huawei, podría haber represalias por parte de China”, dijo Sebastian Hou de CLSA. Dio el nombre de Apple y Qualcomm como blancos potenciales. 

Los problemas de Huawei podrían ofrecer ventajas para los negocios de teléfonos móviles y redes 5G de Samsung. “Podemos esperar que el mercado de smartphones se reequilibre con la participación de mercado de Huawei que absorban otras compañías de smartphones y, por lo tanto, sería neutral para la demanda de chips de memoria”, dijo Sanjeev Rana, analista en Seúl del sector de tecnología de CLSA. 

Entre las empresas japonesas, las acciones de Sony cayeron más de 1 por ciento. Atul Goyal, analista de Jefferies, estimó que Huawei era el cliente más importante de Sony en sensores de imagen después de Apple, y que representaba alrededor de 20 por ciento de sus utilidades operativas e ingresos de sensores de imagen. 

“Sony ya ha reducido la producción del sensor de imagen y… ya toma en cuenta el impacto de Huawei en su pronóstico”, mencionó Atul Goyal. 

A largo plazo, los analistas esperan que Sony recupere parte de las pérdidas de Huawei al ampliar las ventas a otros fabricantes chinos de smartphones, como Vivo y Xiaomi.

Te recomendamos…

​srgs

​

​

​

CVC presentó una oferta de 20 mil mdd por Toshiba

Kana Inagaki, Leo Lewis y Kaye WigginsCiudad de México / 12.04.2021 00:00:01

CVC Capital Partners presentó una oferta de 20 mil millones de dólares (mdd) por Toshiba, uniéndose a KKR y otros fondos de capital privado en una posible batalla de ofertas que podría generar el acuerdo de compra más grande de Japón en la historia, según personas con conocimiento del tema. 

El acuerdo en discusión convertirá a Toshiba en una empresa privada y marcaría otro giro en una saga corporativa, que ha llevado a la compañía desde un escándalo al inflar sus utilidades en 2015 y estar al borde de la quiebra a una humillante derrota en un enfrentamiento con sus mayores accionistas el mes pasado. 

La noticia de la oferta de CVC, y la expectativa de una elevada prima, le dio un impulso de 18 por ciento al precio de las acciones de Toshiba el miércoles pasado. Eso hizo que las acciones alcanzaran su nivel más alto desde principios de diciembre de 2016, poco antes de que comenzara la crisis financiera de la compañía. 

De acuerdo con banqueros y personas cercanas a Toshiba, se espera que CVC forme un consorcio con socios corporativos y financieros para financiar la compra, que aliviaría a la dirección de Toshiba las presiones de sus accionistas activistas. 

El grupo de adquisiciones con sede en Luxemburgo no quiso hacer comentarios sobre la propuesta, que fue informada por primera vez por Nikkei Asia. 

Toshiba dijo que estudiará cuidadosamente la propuesta inicial que recibió de CVC en una reunión del Consejo de Administración. El grupo afirmó que la oferta no fue solicitada, pero que en los últimos meses otros grupos de capital privado sostienen conversaciones no vinculantes sobre una compra, según personas cercanas a los fondos. 

Que la compañía de 145 años de antigüedad salga de la Bolsa de Valores de Tokio en un acuerdo liderado por extranjeros sería un movimiento muy simbólico, dijeron asesores directamente involucrados con el conglomerado, después de años de un creciente activismo y adquisiciones por parte de fondos extranjeros. Firmas de capital privado estadunidenses como Bain y KKR consideran a Japón como uno de los mercados con una mayor cantidad de objetivos del mundo. 

El Dato…

18%

Subieron las acciones de Toshiba, tras la oferta de CVC el miércoles pasado

Pero Toshiba ha sido especialmente vulnerable. La prolongada crisis financiera de la compañía, que se derivó del colapso de su negocio nuclear en Estados Unidos en 2017, se resolvió temporalmente cuando la compañía contrató a Goldman Sachs para ejecutar una emisión de emergencia de 5 mil 300 mdd de capital. 

Aunque el acuerdo se completó muy rápido, dejó registro de accionistas de Toshiba densamente poblada con los fondos activistas extranjeros, grupos que pueden ver la oportunidad de una salida lucrativa si el acuerdo de CVC se efectuará directamente en un gran premio. 

Los inversores activistas de Toshiba incluyen a Effissimo, el sigiloso fondo con sede en Singapur, que es el mayor accionista del grupo y encabezó la presión sobre Nobuaki Kurumatani, el director ejecutivo que fue contratado en 2018 para realizar un cambio de rumbo en la empresa tecnológica. 

En los tres años que ya transcurrieron desde su nombramiento, Nobuaki Kurumatani se ha enfrentado repetidamente con los accionistas. Una oferta de un fondo de capital privado no japonés también requeriría la aprobación del gobierno de Japón. 

Una adquisición de Toshiba sería particularmente sensible porque opera las plantas nucleares del país. 

Sin embargo, CVC no es ajeno a Toshiba. Kurumatani fue presidente de la división japonesa del fondo europeo antes de asumir el cargo de director ejecutivo de Toshiba. Yoshiaki Fujimori, asesor ejecutivo senior de CVC en Japón, también es miembro del Consejo de Administración del grupo tecnológico. 

El acuerdo sería una de las adquisiciones apalancadas más grandes desde la crisis financiera de 2008, en la misma escala que la adquisición por 17 mil 200 millones de euros del negocio de ascensores de Thyssenkrupp por Advent International y Cinven el año pasado, según Refinitiv. 

CVC recaudó un fondo de 21 mil millones de euros el año pasado para acuerdos en Europa y el continente americano, y un fondo asiático separado de 4 mil 300 mdd, según su sitio web. 

Pero la compra de Toshiba marcaría una desviación del estilo habitual de negociación de la compañía en la región, en la que normalmente compra grupos que están valorados entre 250 y mil 500 mdd, según su sitio. En febrero, compró una participación mayoritaria en el negocio de cuidado personal de Shiseido. 

Los acuerdos recientes de CVC incluyen una participación de 365 millones de libras en el torneo de rugby Six Nations y participaciones en dos empresas con sede en Reino Unido cuyo software está detrás del lanzamiento de la vacuna contra el covid del Servicio Nacional de Salud (NHS, siglas en inglés).

Te recomendamos…

srgs

​

​

Servicio de delivery de Vips aumentó por la pandemia

Guillermina AyalaCiudad de México / 19.04.2021 11:12:55

Con 55 años de historia, Vips logró redefinir su relación con sus comensales durante la pandemia. La cadena restaurantera, propiedad de Alsea, desarrolló estrategias que le brindaron la capacidad de incrementar sus entregas de alimentos hasta 425% interanual, al vender 2.6 millones de platillos a domicilio en 2020. 

Una parte de las utilidades de esas ventas alimentó el programa “Gracias a ti”, creado para apoyar a los 7,000 colaboradores de la empresa, quienes durante los confinamientos perdieron una parte importante de sus ingresos por concepto de propinas. “Con este esfuerzo hemos mantenido unida a toda nuestra comunidad, no solo a nuestros colaboradores, sino también a nuestros clientes”, menciona Carlos Sáenz, director general de Vips.

Te recomendamos

¿En qué consiste “Gracias a ti”? 

Una de las industrias más afectadas por la pandemia ha sido la restaurantera. Nosotros tuvimos grandes afectaciones, pero a lo largo de 55 años nuestro objetivo ha sido siempre alimentar el corazón de nuestra comunidad y por eso desde que inició la pandemia desarrollamos iniciativas para apoyar a nuestros colaboradores.

 Con esta campaña, que inició el 25 de febrero y termina este abril, Vips cede 10% de sus utilidades para compensar las pérdidas de nuestros trabajadores por concepto de propinas a lo largo del confinamiento. Con este enorme esfuerzo mantendremos unida a toda nuestra comu- nidad, y no solo a nuestros colaboradores, sino a nuestros clientes, proveedores y todos quienes forman parte de Vips.

¿A quiénes beneficia esta iniciativa? 

El programa beneficiará a casi 7,000 vipsters —colaboradores— que integran la compañía. Estamos hablando de los chefs, garroteros, vendedoras, administrativos en la caja, y la gama extensa de colaboradores que ponen en marcha, cada día, la magia de la cocina y el servicio para los millones de comensales que visitan anualmente a Vips.

¿Qué tanto impulsó las ventas la modalidad de entrega a domicilio durante el confinamiento? 

Aun con las restricciones, no cerramos ni un solo día, reinventamos el canal de servicio a domicilio, al tener un crecimiento de 425% en delivery en 2020 contra el 2019. Vendimos más de 2.6 millones de platillos en esta modalidad. 

El servicio a domicilio aportó 7% de las ventas el año pasado, mientras en 2019 fue apenas 1%, y de este canal, 18.3% de los pedidos fueron de paquetes de temporada como las cenas navideñas, los chiles en nogada de septiembre, y el programa “Me Cocina Vips”, donde la firma vendía por litro y por kilo los productos del menú. 

Vips cuadruplicó sus ventas a través de dos vías: plataformas de reparto —Rappi, Uber eats y DiDi Food— y su propia flotilla, con pedidos directos realizados desde su página electrónica, de ahí que hayamos incluido también estas ventas para que aporten al programa “Gracias a ti”.

 Cuando inició la contingencia el año pasado no teníamos un sistema de delivery tan robusto como el que tenemos en este momento. También generamos otros canales como la entrega directa en mostrador, el cual ya teníamos, pero no habíamos explotado tanto. Este año vienen más proyectos, de otro tipo de entregas, que más adelante anunciaremos.

Noticias relacionadas

​

Las fiestas de Acción de Gracias regresan, pero a mayor costo

Emiko Terazono, Colby Smith y Chelsea Bruce-LockhartLondres y NY / 25.11.2021 00:27:56

Las fiestas de Acción de Gracias volverán a celebrarse en Estados Unidos después de que la pandemia las interrumpió el año pasado. Pero los estadunidenses pagarán más para celebrarlo cuando se reúnan alrededor de las mesas para cenar el jueves.

Liderados por los aumentos en los precios del trigo, el pavo, las papas y el maíz, el costo de los productos alimenticios que normalmente se incluyen en una cena de Acción de Gracias fueron en promedio 25 por ciento más altos que los niveles anteriores a la pandemia en 2019, muestra un análisis del Financial Times.

El costo de viajar para ver a familiares y amigos también es más alto, así como la gasolina en Estados Unidos que subió más de 50 por ciento desde el inicio de año.

La fuerte inflación se convirtió en un lastre para los consumidores y en un reto para la Casa Blanca y la Reserva Federal de EU. El martes, el presidente Joe Biden trató de controlar el aumento de los precios cuando su administración anunció planes para liberar 50 millones de barriles de reservas de petróleo del gobierno.

La inflación de los alimentos en ese país se sitúa en alrededor de 5 a 6 por ciento anual, en comparación con 1.3 por ciento anual en la última década, dijo Jayson Lusk, profesor de economía agrícola en la Universidad Purdue en Indiana. “La tasa de inflación de los alimentos es sin duda mucho más alta de lo que estamos acostumbrados”, dijo.

El aumento de los costos de los alimentos tiene varias causas, dijo Lusk. El estímulo fiscal que se emprendió en respuesta al coronavirus impulsó el consumo interno del país, mientras que la demanda internacional de alimentos ha sido muy rápida.

Te recomendamos

La American Farm Bureau Federation, un grupo de cabildeo de Washington, estima que el costo minorista promedio de la cena de Acción de Gracias aumentará 14 por ciento este año.

“En el centro del plato, los precios del pavo fueron 34 por ciento más altos que el promedio de 2019, de acuerdo con los datos del grupo de investigación de productos básicos Mintec”, dijo Eduardo González, analista de la firma de investigación agrícola Gro Intelligence.

Como resultado, los inventarios de pavo entero congelado de EU en septiembre fueron los más bajos en 37 años para el mes, según Gro Intelligence. La acumulación habitual de congelados antes del Día de Acción de Gracias no se materializó por la baja producción y escasez de mano de obra.

Además del precio de la cena, viajar por las vacaciones será más costoso con los precios de la gasolina por encima de 3 dólares por galón (0.79 dólares por litro) por primera vez desde 2014. El presidente Biden dijo que los consumidores están “sintiendo el impacto de los altos precios de la gasolina en los autos y en las facturas de calefacción de sus hogares”, al tiempo que vinculó la liberación de reservas estratégicas de petróleo con frenar la inflación.

Los elevados costos de transporte y flete, los fuertes precios del gas natural para producir fertilizantes y la persistente escasez de mano de obra mantendrán alta la inflación, dijo Tom Bailey, analista de alimentos de consumo de Rabobank. 

Las cenas de Acción de Gracias del próximo año pueden traer nuevos aumentos en los precios, señaló: “Podríamos decir que ese 10 a 20 por ciento (de alza) es algo que podemos estar agradecidos en términos de lo que podríamos estar pagando el próximo año”.

​

Te recomendamos…

​

Sunak está muy lejos de lo que necesita Reino Unido

Martin WolfLondres / 07.03.2022 02:20:05

Como ministro de Hacienda y potencial primer ministro, Rishi Sunak es una figura importante en la vida pública británica. Por ello su conferencia de Mais (que se realiza cada año en la escuela de negocios de Bayes) es digna de atención. Representa su credo. También es lúcida e inteligente, pero está muy lejos de lo que se necesita. De manera crucial, no se enfrenta a los fracasos del legado de Margaret Thatcher.

Ya pasaron casi 43 años desde que Thatcher se convirtió en primera ministra. Los conservadores han estado en el poder durante 30 de esos años y los laboristas durante 13. Pero el nuevo laborismo adoptó en gran medida el legado de Thatcher en materia de política económica y tamaño del Estado. Entonces, ¿qué sucedió?

Sunak señala, con razón, el estancamiento de la productividad y se pregunta “¿cómo aceleramos el crecimiento y rejuvenecemos la productividad?” La respuesta es “una nueva cultura empresarial”. ¿Pero no hemos tenido una cultura empresarial durante cuatro décadas? Entonces, ¿qué ha fallado y por qué? ¿Y cómo va a ser diferente esta vez? Es decepcionante que no haya abordado estas preguntas obvias.

La dolorosa realidad es que el historial a largo plazo sigue siendo mediocre. Comparemos los resultados de Reino Unido con los de nuestros vecinos europeos, Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Noruega, Países Bajos, Portugal, Suecia y Suiza. En 1980, la producción por hora en Reino Unido era la quinta desde abajo en este grupo. En 2019 cayó al cuarto puesto (solo por delante de Grecia, Portugal y España). De nuevo, en 1980, el producto interno bruto (PIB) per cápita británico era el quinto desde abajo. En 2019, había pasado a ser el sexto, por delante de Grecia, Portugal, España, Italia y Francia (del último país, por poco).

Te recomendamos

Dado este pobre historial, los lugares comunes de Rishi Sunak sobre la sabiduría del economista Adam Smith son vacíos. Todos estos países de altos ingresos entienden que las economías abiertas, el estado de Derecho y la empresa privada impulsan el crecimiento. Reino Unido, que elevó sustancialmente sus barreras al comercio con sus socios más importantes (con el apoyo entusiasta de Sunak), tal vez sea el que menos lo entienda. La Heritage Foundation, un grupo de reflexión conservador de EU, incluso ubica a Reino Unido por detrás de Irlanda, Países Bajos, Finlandia, Dinamarca, Suecia, Noruega, Alemania y Austria en su índice de libertad económica. Está claro que para acercarse a Adam Smith no hacía falta el brexit.

Los políticos con inclinaciones thatcheristas tienen que profundizar más para entender por qué los resultados han sido tan mediocres. Muchos de ellos hacen hincapié en la necesidad de una “economía con menos impuestos”, entre ellos Rishi Sunak, pero la evidencia sugiere que esto no es muy importante, por mucho que los ricos que buscan su propio interés insistan en lo contrario. De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), entre estos 15 países, la carga fiscal de Reino Unido es la tercera desde abajo. Si los impuestos elevados paralizaran la prosperidad, Reino Unido debe estar entre los más ricos, pero no es así. Finlandia, Bélgica, Austria, Suecia, Alemania, Países Bajos, Dinamarca y Noruega tienen cargas fiscales mucho más altas y un PIB per cápita más alto. Por tanto, cuando Sunak afirma que cree “en impuestos más bajos”, solo pronuncia una ideología.

Esa ideología tiene costos. La distribución del ingreso disponible de los hogares en Reino Unido es en gran medida la más desigual de estos 15 países, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Además, esto fue también el resultado de los cambios en la década de 1980, que nunca se han revertido. Al evaluar el historial, uno tampoco puede ignorar la crisis financiera y la posterior austeridad, ambas consecuencias de la ideología de Margaret Thatcher.

Estos cambios también han tenido implicaciones significativas para los niveles de vida absolutos y relativos de los más desfavorecidos. No sorprende mucho que en los años transcurridos desde 2010 se produjera primero un estancamiento y luego un descenso de la esperanza de vida. Esto coincide con la experiencia de Estados Unidos. Tampoco es de extrañar que la política se haya desplazado hacia cuestiones de identidad, en especial el brexit, y se haya alejado de la prosperidad.

Sunak tiene razón al argumentar que los recortes fiscales no se pagan solos. También al afirmar que el gasto actual debe pagarse con los ingresos actuales. En este sentido, reitera la opinión de sus predecesores de la década de 1980 de que las finanzas públicas no deben sacrificarse en el altar de los recortes fiscales por el lado de la oferta: Reino Unido no es EU; sin embargo, el sentido común elemental es insuficiente. Si Sunak quiere ser convincente como pensador sobre el presente, debe tratar con más honestidad el pasado. Tiene que mostrar qué partes de la ideología de Thatcher funcionaron y cuáles deben se deben desechar. No necesita decirnos que el sector privado es importante; eso ya lo sabemos. Debe decirnos cómo puede mejorar, y cómo los sectores público y privado pueden trabajar juntos de forma más fructífera en el futuro.

Será injusto decir que Sunak, al igual que los Borbones, no ha aprendido ni olvidado nada, pero no será del todo injusto. Debe reflexionar más.

​

Te recomendamos…

​

Acuerdo para elevar gravamen a corporativos se difiere a 2024

Chris GilesDavos / 25.05.2022 02:58:45

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) admitió que su innovador acuerdo internacional para aumentar el monto de los impuestos que pagan las multinacionales lleva un retraso considerable y no tiene esperanzas de implementarse el próximo año.

En su intervención en el Foro Económico Mundial de Davos, Mathias Cormann, secretario general de la OCDE, dijo que hay “discusiones difíciles en curso” y que el acuerdo histórico, que garantizará que las multinacionales paguen más impuestos donde hacen sus ventas, entrará en vigor como muy pronto en 2024.

El acuerdo, firmado en octubre de 2021, originalmente debía entrar en vigor en 2023, pero fue blanco de las críticas en Estados Unidos por parte de los republicanos del Congreso, y la unanimidad europea sobre el tema también se desgastó. La reunión del Ecofin de ministros de Finanzas y Hacienda de la eurozona estaba prevista para debatir el acuerdo ayer, pero la renuencia de Polonia a respaldar el acuerdo retrasó los avances y el debate se retiró de la orden del día.

Bruno Le Maire, ministro de Finanzas de Francia, declaró en Bruselas que su objetivo es alcanzar un acuerdo sobre la implementación de la tasa mínima del impuesto a las corporaciones en la Unión Europea en la próxima reunión del Ecofin, el 17 de junio.

El primer pilar del acuerdo, que consta de dos partes, anula 100 años de reglas sobre el impuesto a las corporaciones y exige la entrada en vigor de un tratado internacional. Si se aprueba, garantizará que los gigantes estadunidenses de la tecnología paguen más impuestos en otros países.

Te recomendamos

Para que el tratado esté listo a tiempo, todos los firmantes tendrán que estar cerca de un consenso y dispuestos a cambiar sus normas fiscales nacionales. Cormann admitió que esta falta de consenso significa que, en lugar de que el texto completo del acuerdo esté listo a mediados de este año, “es más probable que lo esté a finales de este año”.

Y agregó: “De forma deliberada fijamos un calendario muy optimista para la implementación, con el fin de mantener la presión, y eso ha contribuido a mantener el impulso. Pero sospecho que lo más probable es que acabemos con una implementación práctica a partir de 2024”.

El secretario general de la OCDE se mostró más optimista sobre las posibilidades de que el segundo pilar del acuerdo entre en vigor antes. Este segundo pilar establece, en efecto, una tasa mínima de impuestos corporativos del 15 por ciento, y los países pueden gravar las utilidades que obtienen sus empresas en el extranjero si esas jurisdicciones no imponen el impuesto mínimo.

Algunos funcionarios de la Unión Europea creen que Polonia está frenando su apoyo al impuesto debido a diferencias políticas más amplias con Bruselas, entre ellas la negativa de la Comisión Europea a aprobar la oferta de Polonia para su parte del fondo de recuperación de la Unión Europea de 800 mil millones de euros.

Las personas cercanas a las negociaciones dicen que EU estaba ansioso por empezar la implementación de la tasa de impuestos este año, y que la secretaria del Tesoro, Janet Yellen, presiona para que esto tenga lugar antes de las elecciones de noviembre. Yellen se reunió con el primer ministro polaco, el ministro de finanzas y el gobernador del banco central a principios de este mes para intentar desbloquear las conversaciones. La tasa mínima de impuestos se mantiene como “una prioridad tanto para la Unión Europea como para EU”, dijo una persona que conoce las negociaciones.

La administración Biden se enfrenta a dificultades para conseguir que las medidas sean aprobadas por el Congreso. El proyecto de ley que pondrá a EU en línea con el impuesto mínimo global de la OCDE se incluyó en el proyecto de ley de infraestructuras Build Back Better de 1.75 billones de dólares del gobierno de Biden, que fue aprobado por la Cámara de Representantes pero que aún no aprueba el Senado. 

Te recomendamos

Disminuye la presión en EU con inflación anual de 8.5% en julio

James Politi y Kate DuguidWashington y Nueva York / 11.08.2022 00:30:00

El índice de precios al consumidor (IPC) de Estados Unidos aumentó 8.5 por ciento a tasa interanual en julio, un incremento anual más lento que el de junio, ya que las presiones se redujeron gracias a la disminución de los precios de la gasolina.

Los datos del IPC aumentan la esperanza de que el ritmo de los incrementos de los precios en la economía más grande del mundo tocó techo y empieza a desacelerarse, algo que será un alivio tanto para la Reserva Federal de Estados Unidos como para la administración Biden.

De acuerdo con las cifras, no hubo incremento del IPC entre junio y julio, en comparación con el aumento mensual de 1.3 por ciento registrado hace un mes. En términos anuales, el crecimiento del indicador retrocedió desde el alza de 9.1 por ciento reportado en junio.

Ambas cifras superaron las expectativas de los economistas, que esperaban un incremento mensual de 0.2 por ciento del IPC y un aumento anual de 8.7 por ciento; sin embargo, la inflación se mantiene cerca de los máximos de los últimos 40 años.

Es poco probable que los datos representen un cambio lo suficientemente grande como para impedir que la Reserva Federal siga adelante con un endurecimiento más agresivo de la política monetaria para reducir la inflación. El presidente de la Fed, Jerome Powell, dijo que el banco central estadunidense busca evidencia “convincente” de que la inflación se acerca a su objetivo de 2 por ciento.

La medida básica del IPC —que elimina los precios más volátiles de los alimentos y la energía y es la que observa la Fed de manera más estrecha— también registró un inesperado y pequeño aumento mensual de 0.3 por ciento frente al 0.7 por ciento de junio. Sin embargo, en términos anuales, el ritmo del alza se mantuvo sin cambios a 5.9 por ciento. 

Una posible desaceleración sostenida de la inflación pueda significar que el banco central no tendrá que seguir subiendo las tasas de interés a un ritmo pronunciado durante un largo periodo. Esto puede hacer más probable un “aterrizaje suave” que evite la recesión. A principios de esta semana, la Reserva Federal de Nueva York indicó que su encuesta de consumidores muestra un descenso de las expectativas de inflación, lo que también será un factor importante en el proceso de la toma de decisiones de la política monetaria.

“Con la inflación general todavía en 8.5 por ciento, y la subyacente en 5.9 por ciento, esto todavía no es el descenso significativo de la inflación que la Fed busca, pero es un comienzo y esperamos ver señales más amplias de relajación de las presiones sobre los precios en los próximos meses”, dijo Paul Ashworth, economista jefe de Capital Economics en Estados Unidos.

Te recomendamos

Los operadores consideraron alentadores los datos del IPC y previeron un menor aumento de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal en los próximos meses. Se espera que el banco central eleve las tasas hasta 3.4 por ciento a finales de año, de acuerdo con los precios de los futuros, frente al 3.6 por ciento anterior a la publicación del informe. También cayeron las apuestas de que la Fed eleve las tasas en 0.75 puntos porcentuales en su reunión de política monetaria de septiembre.

Las acciones de Estados Unidos se dispararon en respuesta, y el índice S&P 500 subió 1.7 por ciento en las primeras operaciones de Nueva York y cerró con un alza de 2-09 por ciento; sin embargo, el Nasdaq Composite, que incluye acciones de los grupos de tecnología y que son más sensibles a los cambios en las expectativas de las tasas de interés, subió 2.2 por ciento en la mañana y terminó la jornada con una caída de 2..85 por ciento

Los bonos del gobierno de Estados Unidos también subieron, y el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años —un indicador de los costos de endeudamiento en todo el mundo— bajó 0.07 puntos porcentuales, hasta 2.73 por ciento, según datos de Refinitiv. El rendimiento a dos años, sensible a la política monetaria, bajó 0.18 puntos porcentuales, hasta 3.1 por ciento, lo que refleja un aumento del precio del instrumento.

Dentro del IPC, la caída de los precios de la gasolina fue el factor que impulsó la desaceleración, junto con un descenso en el costo de las tarifas aéreas. Sin embargo, el precio de los alimentos y del alojamiento siguió aumentando más o menos al mismo nivel que en los meses anteriores, lo que seguirá pesando en las finanzas de muchos hogares.

“Uno de los problemas de esta cifra es que la presión de los alquileres persiste”, dijo Tom di Galoma, de Seaport Global Holdings, lo que puede pesar en el gasto del consumidor. “Creo que la Reserva Federal quiere acabar con este ciclo de endurecimiento lo antes posible, lo que significa un aumento de 0.75 puntos porcentuales en septiembre”.

Los datos sobre la inflación se publicaron después de un sólido informe sobre el empleo el viernes pasado, que disipó los temores de una recesión a corto plazo, pero sugirió que la Reserva Federal está batallando para enfriar una economía sobrecalentada. 

Se produce en un momento en el que la administración de Joe Biden y los demócratas del Congreso celebran la aprobación en el Senado de un proyecto de ley de 700 mil millones de dólares sobre clima, impuestos y atención de salud, que representa un pilar crucial de la agenda económica del presidente.

Aunque se le dio el nombre de Ley de Reducción de la Inflación, no se espera que el proyecto tenga un efecto significativo sobre los precios en el corto plazo; no obstante, algunas medidas están diseñadas para reducir los costos a mediano y largo plazos, incluida una disposición que permite al gobierno negociar los precios de los medicamentos con receta.

Te recomendamos…

Falleció a los 87 años Leonardo del Vecchio, fundador de Luxottica

Silvia Sciorilli BorrelliMilán / 28.06.2022 02:15:00

Leonardo del Vecchio, el multimillonario fundador del grupo de anteojos Luxottica que se crió en un orfanato y llegó a ser el segundo hombre más rico de Italia, murió a los 87 años.

EssilorLuxottica, creada de la fusión con valor de 50 mil millones de euros en 2017 de la compañía de Del Vecchio con su rival francés, expresó “sus más profundas condolencias a la familia y a la comunidad global de empleados por esta enorme pérdida… el consejo de administración se reunirá para determinar los siguientes pasos”.

Nacido en el seno de una familia de clase trabajadora en el Milán en la década de 1930, Del Vecchio se crió en un orfanato, una experiencia que describió como que “cambia la vida”. Empezó a trabajar como aprendiz a los 14 años y llegó a construir una fortuna personal de más de 24 mil millones de euros.

A los 26 años, durante el auge económico de Italia en la década de 1960, fundó Luxottica en un pequeño pueblo de montaña de la región del Véneto, donde la administración local ofrecía terrenos a cualquiera que estuviera dispuesto a abrir un negocio.

El grupo de anteojos, que ahora emplea a 80 mil personas en todo el mundo, registró ingresos de más de 19 mil 800 mde el año pasado.

Tras el acuerdo con Essilor, también tomó grandes participaciones en Generali, el grupo de seguros más grande de Italia, y en el banco de inversiones Mediobanca, con sede en Milán.

Mientras que la fusión con Essilor está inmersa en sugerencias de un enfrentamiento entre el holding de Del Vecchio, Delfin, y la empresa francesa, el magnate italiano logró nombrar a su confidente más cercano, Francesco Milleri, director ejecutivo del grupo combinado.

Donde Del Vecchio tuvo problemas para mostrar su toque especial fue en la batalla por el control de Generali y Mediobanca.

Como mayor inversionista del banco, con menos de 20 por ciento de acciones, desafió la dependencia de Mediobanca de su participación de 13 por ciento en Generali para obtener utilidad.

Te recomendamos